有哲理的小故事

有哲理的小故事(15篇)

有哲理的小故事1 　　会排队的毛毛虫

在非洲和地中海一带，有一种被昆虫学家称之为行列蛾的昆虫，这种蛾倒没有什么特别之处，它们的幼虫毛毛虫却挺有意思的。这些毛毛虫从卵里孵化出来之后，就成群集结在一起生活。在外出觅食时，通常是一只队长带头，其它的毛毛虫变用头顶前一只伙伴的屁股，一只贴一只排成一列或两列前进，这队伍的最高记录是600只。为预防自己不小心走岔路跟丢了，它们还一面爬一面吐丝。等到吃饱了叶子，它们又排好队原路返回。法国昆虫学家法布尔曾经仔细研究过这些毛毛虫。先是把队长拿走，但后边的一只迅速补上，继续前进;又把它们的丝路切断，虽然会暂时把它们分开，但后边的那队会到处闻，到处找，只要追上前边，马上就会合二为一。法布尔所做的实验中，最有意思的是引诱毛毛虫走上花盆的边缘。毛毛虫一走上去就沿着边缘前进，一面走一面吐丝。令法布尔惊讶的是，这群硬头毛毛虫当天在花盆边缘一直走到筋疲力尽才停下来，其间曾经稍作休息，但是没吃也没喝，连续走了十多个小时。 第二天，守纪律的毛毛虫队列丝毫不乱，依然在花盆边缘上转圈，没头没脑的跟着前边的走。第三天、第四天……一直走了一个星期，看得法布尔都不忍心了。终于到了第八天，有一只毛毛虫掉了下来，意外的突破困境，这一群毛毛虫才重返家园。行列毛毛虫的排队行为，当然有一定的功用，但固执、愚昧至此，除了用盲从这个词，可能再找不到更好的词来形容他们了。有人说，如果把这些毛毛虫首尾相连，它们就会活活饿死。

启示：不知是否做过这样的实验，反正把自己的脑袋“长”在别人屁股上实在是件在危险不过的事。

有哲理的小故事2

阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍跟思想中的顽石。

从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到这一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

儿子问：爸爸，这颗讨厌的石头，为什么不把它挖走?

爸爸这么回答：你说这颗石头喔?从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积这么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。

过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。

有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园这颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”

爸爸回答说：算了吧!这颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊?

媳妇心底非常不是滋味，这颗大石头不知道让她跌倒多少次了。

有一天早上，媳妇带着锄头跟一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。

十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。

媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的这么大，都是被这个巨大的外表蒙骗了。

温馨提示：你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，这是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态

有哲理的小故事3

一场春雨，洗净了公司大院两侧的黄杨。

公司两年前搬来，黄扬是龚师傅种的，齐刷刷修剪到半人高。从办公楼门前望去，黄杨郁郁葱葱，原本光秃秃的大院，一下有了生机。

龚师傅是公司行政部的老员工，安保、维修、环卫、绿化……杂七杂八的事，他统管。

龚师傅常给黄杨浇水、松土、剪枝、喷药……比照顾自己还上心。他还想，这院子里要是再有几棵遮阳的树该多好。

一日，龚师傅修剪黄杨，忽然发现黄杨丛中两棵树苗探出头来，他仔细观望，小树苗叶子嫩绿，椭圆状。左边那棵叶子小，是榆树。右边那棵叶子大，是桑树。龚师傅乐了：老天开眼，想什么就来什么。他把两棵小树苗修剪了一番，移走周边的黄杨，给树苗留出足够的成长空间。

城里这些年不种榆树与桑树，公司地处老城区，周边保留着老宅院，也留下了几棵高大的榆树与桑树，风把它们的种子送过来。

龚师傅对这两种树并不陌生，他老家在乡下，小时候，他家院子周围，就有榆树与桑树。每年初夏，桑树结满桑葚，他脖子上挂个小书包，爬到树上去。先吃够了，再往书包里摘。桑葚熟透时，紫红色，湿润柔嫩，酸甜可口。树尖的桑葚摘不到，也剩不下，天天招来几只黄鹂，一边啄食一边在树枝上蹦来蹦去，咕咕地叫。树枝摇动，桑葚落下来，摔烂了，果汁渗湿地面，树下印出紫红花，一朵又一朵。

春末，榆树上结满了榆钱儿，捋下来，洗净，与在玉米面里，贴饼子、蒸窝头，香着呢。龚师傅想，这两棵树长大了，还能吃到桑葚与榆钱儿。

春天、夏天过后，秋来了。两棵小树长到一人多高，龚师傅望着自己养护长大的树，心里有一种成就感。

一日午后，公司刘总打的从外面回来，下了车，手里还握着手机，边说边在院子里来回地走。电话打了十多分钟，终于停下来，却不上楼，他定定地站在楼门前，脸色不大好看。龚师傅正给两棵小树浇水，听到刘总招呼他，便走过去，叫了一声：“刘总。”刘总用手指着院子里的两棵树，问龚师傅：“那是什么树，谁种的？”龚师傅有些诧异：树都长半年了，不会才看到吧。龚师傅认真地答道：“左边那棵是榆树，右边那棵是桑树，自己长出来的。”他还想说树是他养护大的。但见刘总一脸严肃，话到嘴边又咽了回去。刘总双眼仍盯着院里的树，他若有所思地轻轻“嗯”了一声，而后，转身朝办公楼里走去。

龚师傅本以为刘总会高兴，或许表扬他一句，没想到刘总一言未发。好还是不好？龚师傅搞不清。转念一想，刘总没说不好，那就是认可了，当老总的，哪能什么事都交代得那么细，何况这种小事。

第二天，龚师傅一上班，行政主管就把他叫到办公室，问道：“龚师傅，公司院里的两棵树，是什么树，谁种的？”龚师傅想，昨天刘总刚问过，今天主管又问，准是刘总对主管说了，兴许刘总在主管那儿表扬他了。龚师傅轻松地回答：“一棵榆树，一棵桑树，自己长出来的。”他没有察觉到主管此刻脸上的不悦，又加了一句：“都一人多高了。”主管无奈地盯了一眼龚师傅，语气生硬地说：“刘总让你今天把那两棵树刨了。”“长得好好的，为什么要刨？”龚师傅一脸困惑。主管说：“龚师傅，亏你还大我十岁，没听说‘门前不栽榆与桑’吗，这‘榆’与‘桑’，不就是‘愚’与‘丧’吗！”

龚师傅愕然。他极不情愿，却还是将那两棵树刨掉了。

后来龚师傅听说，那天刘总打的回公司，是因为两天前，刚与甲方签订的一份建筑施工合同，没想到由于原材料价格上涨，供应商突然调高了价位，工程尚未开工，公司已损失三十万，他急着去找甲方，提出变更合同，甲方拒绝。他从未签过这么“愚”的单，后悔报价时没留足浮动空间。他窝着一肚子气，开车回公司的路上，发生了交通事故，车撞坏了，责任在他，丧气透顶。那天刘总站在院子里打电话，说的都是那些事。就在 ……此处隐藏4261个字……有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。

两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为齐瓦勃的天才管理艺术及工作态度，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。

因为有了这个工厂，卡内基才敢说：“什么时候我想占领市场，市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。”几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。

齐瓦勃担任董事长的第7年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出与卡内基联合经营钢铁。开始时，卡内基没理会。于是摩根放出风声，说如果卡内基拒绝，他就找当时居美国钢铁业第二位的贝斯列赫母钢铁公司联合。

这下卡内基慌了，他知道贝斯列赫母与摩根联合，就会对自己的发展构成威胁。一天，卡内基递给齐瓦勃一份清单说：“按上面的条件，你去与摩根谈联合的事宜。”

齐瓦勃接过来看了看，对摩根和贝斯列赫母公司的情况了如指掌的他微笑着对卡内基说：“你有最后的决定权，但我想告诉你，按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱。

看来你对这件事没有我调查得详细。”经过分析，卡内基承认自己过高地估计了摩根。卡内基全权委托齐瓦勃与摩根谈判，取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。摩根感到自己吃了亏，就对齐瓦勃说：“既然这样，那就请卡内基明天到我办公室来签字吧。”

齐瓦勃第二天一早就来到摩根的办公室，向他转达了卡内基的话：“从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到51号街的距离是一样的。”

摩根沉吟了半晌说：“那我过去好了!”摩根从未屈就到过别人的办公室，但这次他遇到的是全身心投入的齐瓦勃，所以只好低下自己高傲的头颅。

后来，齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩，真正完成了从一个打工者到创业者的飞跃。

有哲理的小故事13

宋代名臣富弼克己奉公，为官清正，颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载，富弼出任枢密使时，宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后，将其父仁宗皇帝的遗留器物，都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣叩头感谢领赏之后，一起告退。赵曙却单独请富弼留下，又在惯例之外，特别赏赐他几件器物。

富弼先叩头谢恩，然后就坚决推辞不接受这份额外的赏赐。赵曙有些不高兴，轻描淡写地说：“这些东西又不值什么钱，你没有必要推辞呀!”富弼恳切地说，“东西虽然很微薄，但关键是额外所赐。大臣接受额外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？”最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。

读者也许会说，这个富弼也太一本正经了，皇帝送东西给你你还不要，真是不识抬举!皇帝赏赐器物给大臣，又不是行贿，何必拒绝呢？其实这正是富弼的高明之处。关键就在富弼的这句话，“大臣接受例外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？”

可能大家都有这样的经历，在论功行赏的时候，上司会特别额外地给自己一份礼物，作为下属的收到这份礼物，除了感激涕零之外，当然还会暗自心喜，上司对我果然是青眼有加呢。其实，这正是下属应该小心的地方了，为什么同样的贡献，你要得比别人更多的奖赏呢？个中的原因就需要你好好体会了。

有哲理的小故事14

不相信自己的意志，永远也做不成将军。

春秋战国时代，一位父亲跟他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。

这是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。

果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。

一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。

我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。

结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。

拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起这柄断箭，沉重地啐一口道：不相信自己的意志，永远也做不成将军。

把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……

温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。

有哲理的小故事15

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

小故事4: 沟通

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!”。

你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。